We zijn verheugd om aan te kondigen dat Maarel Orchids zich per 1 januari 2025 zal aansluiten bij het nieuwe kwekerscollectief Riza Growers voor de verkoop en marketing van onze Phalaenopsis. De uniforme en betrouwbare productielijnen uit de kassen van Maarel Orchids zijn een waardevolle aanvulling op het assortiment van Bromelia Specialist, Karma Plants, Van der Voort Potplanten BV, Concorde Plants en The Orchid Growers. We bundelen onze krachten om onze klanten in de toekomst beter te ontzorgen.
Wat betekent dat voor jou, onze klant? Komende jaren kunnen jullie dezelfde kwaliteit, service en betrouwbaarheid van ons verwachten. Met Riza Growers zullen we gezamenlijk werken aan een sterkere informatievoorziening om onze klanten in de toekomst beter te ontzorgen. Zo zullen we gezamenlijk optrekken op het gebied van accountmanagement, productinformatie & assortimentsadvies, verduurzaming en digitalisering en dataverwerking.
Met elkaar kunnen we meer dan alleen!
Maarel Orchids
Heart for ORCHIDS, Heart for our PLANET
RUIM 65 PRODUCTGROEPEN, 8 BEDRIJVEN, 1 LOCATIE
Van 17 t/m 19 september slaan wij met maar liefst 7 andere kwekers de handen ineen tijdens dé innovatie inspiratiebeurs op het gebied van kamerplanten: de Seasons Trade Fair. Geloof ons, een bezoek aan de Seasons Trade Fair is er een met een gouden randje. Ben jij erbij? Zet de datum alvast in de agenda, meer informatie volgt.
Angela Mutters – van der Maarel bekleedt sinds februari 2024 de rol van algemeen directeur bij Maarel Orchids. Hiermee staat sinds lange tijd weer een lid van de familie Van der Maarel aan het roer. Aangezien zij voor vele klanten en relaties nog nieuw is, hebben wij haar geïnterviewd en stellen we Angela graag aan jullie voor.
“Hoi Angela, kun je ons iets over jezelf vertellen?”
Ik ben Angela Mutters – van der Maarel, 32 jaar oud en ik woon samen met mijn man en dochter in Delft. Ik ben in De Lier opgegroeid samen met mijn zussen en broer en ben van jongs af aan betrokken bij het familiebedrijf dat 45 jaar geleden door mijn ouders, Arno en José van der Maarel, is opgericht. Op de vele zaterdagen en vakanties stak ik mijn handen uit de mouwen in de productie en daardoor heb ik alle productieprocessen van oppotten tot en met inpak van dichtbij mee mogen maken.
Angela samen met haar broer en zussen
“Dus je bent van jongs af aan al betrokken binnen het bedrijf. Toch ben je er even tussenuit geweest. Wat heb je tot nu toe bereikt?”
Na mijn studie Bedrijfskunde en de Master Strategic Management aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam ben ik in dienst getreden bij een groenteveredelingsbedrijf. Hier heb ik me in 8 jaar tijd in verschillende rollen mogen ontwikkelen, waaronder HR, projectmanagement en accountmanagement. Een aantal jaren geleden ben ik nauw betrokken geraakt bij Maarel Orchids als lid van de STAK, ons equivalent van een RvA. Een jaar geleden begon het toch echt te kriebelen om de stap naar binnen het bedrijf te maken en zo ben ik in november 2023 officieel toegetreden tot Maarel Orchids.
“Wat doe je graag buiten werktijd om?”
Ik breng veel tijd door met het gezin, vrienden en familie. Daarnaast hou ik van wielrennen, koken en reizen. In 2022 ben ik met familie in etappes naar Spanje gefietst, dat was een hele gave en bijzondere ervaring!
“Hoe is het om nu aan het roer te staan van het bedrijf wat jouw ouders hebben opgebouwd?”
Ik vind het fantastisch om voor het familiebedrijf te mogen werken en dagelijks leiding te geven aan het team. Hiermee wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd en zullen we de stabiliteit kunnen blijven bieden die jullie van ons gewend zijn.
“Je lijkt altijd erg relaxt en easy-going, hoe ga je om met stress momenten?”
Gelukkig ervaar ik niet snel stress. Ik krijg er energie van om tussen veel verschillende onderwerpen te schakelen en zie een probleem eerder als een uitdaging. De prettige samenwerking met de collega’s en het contact met klanten en leveranciers geeft mij veel voldoening.
“Kun je ons al iets vertellen over de toekomst van Maarel Orchids?”
Komende jaren zullen we vol inzetten op verduurzaming, waarmee we al mooie stappen maken door de overstap op LED belichting, zonnepanelen, de aansluiting op het aardwarmte netwerk en certificeringen zoals ‘on the way to planet proof’. Door onze jaarronde stabiele manier van telen kunnen we uniforme en betrouwbare kwaliteit leveren en lange termijn afspraken maken. Ik kijk er naar uit om iedereen te ontmoeten en samen naar de toekomst te kijken.
Het is bijna zover, de FloraHolland Trade Fair 2023 vindt plaats van 7 tot 9 november. De voorbereidingen voor deze vakbeurs -welke een van onze favoriete is- zijn enige maanden geleden gestart. Als enige Planet-proof gecertificeerde phalaenopsis kweker leg je jezelf natuurlijk wat druk op…
Want hoe kunnen wij ons unieke duurzame verhaal presenteren, gecombineerd met onze liefde voor orchideeën en tegelijkertijd een supertoffe stand neerzetten waar over gesproken wordt?
Maar het is gelukt! Intussen zijn de plannen gesmeed, staat de stand in de steigers en staan de geselecteerde beursplanten er bovendien piekfijn bij.
Dus heten we u allen van harte welkom van 7 tot 9 november op onze stand 13.18 waar we u graag meer vertellen over onze visie op de duurzame orchidee en hoe deze een rol kan spelen binnen uw retailformule.
Wij staan er klaar voor! Hopelijk tot ziens!
Jack, Carlo en Astrid
Dagelijks werken er maar 5 mensen bij ons in de kas. Alles wordt verwerkt in onze bedrijfshal zodat de Phalaenopsis in alle rust in de kas kunnen groeien. Om wekelijks 115.000 planten af te leveren beschikt Maarel Orchids over een groot intern logistiek systeem. Met 6 kranen, 2 treinen, 8 robots, 6 camera’s en meer dan 20 km lopende band regelen we iedere dag ons interne transport. Met dit geautomatiseerde systeem houden wij die scherpe focus waarin onze kracht schuilt. Een Phalaenopsis met gemiddeld 2 takken en 14 bloemen in een constante kwaliteit.
Met zo’n geautomatiseerd systeem gaat alles vanzelf toch?! Dat zou je denken, maar zo’n groot systeem brengt ook een berg onderhoudt met zich mee. Daar komt het technische team van Maarel Orchids om de hoek kijken. Rogier en Samir zorgen iedere dag dat het systeem kan draaien. Onze zogezegde ‘’proces bewakers’’.
Toen Rogier in 2007 bij Maarel Orchids begon was de bouw van onze locatie in Maasdijk in volle gang. Omdat er in die periode veel nieuwe ontwikkelingen kwamen op het gebied van automatisering werd deze nieuwe kas gebouwd om zo hier ruimte aan te kunnen geven. Zo ontstond ook de behoefte naar een onderhoudsmonteur. Nu, 16 jaar later is het team 2 man sterk. Zo’n 2.5 jaar geleden is Samir bij ons aan de slag gegaan via een werk/leer traject en inmiddels in vast dienst verband.
Buiten het geplande onderhoud doen ze veel voorbereidend werk voor onze energie transitie en de vervanging van de robots en machines. Sommige van deze robots waren namelijk al in gebruik op onze oude locatie in De Lier. Vorig jaar werd onze oppotmachine vervangen voor een upgrade en jullie hebben hem vast voorbij zien komen op onze socials, na 23 jaar mocht onze neerzetrobot met pensioen en heeft hij plaats gemaakt voor een nieuw exemplaar. Je kan je voorstellen dat in een bedrijf dat volledig afhankelijk is van haar interne transport deze veranderingen best ingrijpend zijn. Dan is het fijn dat er een vast team klaar staat om alle voorbereidingen en aanpassingen in het systeem in goede banen te lijden.
Royal FloraHolland organiseert regelmatig marktbezoeken aan verschillende afzet landen. Onze manier van zaken doen vereist korte lijnen en transparantie. Wij maken dan ook graag gebruik van deze retail trips, zo leren we de eindklant nog beter kennen en kunnen we beter inspelen op de vragen en behoeftes.
”Woensdag 19 en donderdag 20 april ben ik als Key-Accountmanager van Maarel Orchids op Marktbezoek geweest met een aantal kwekers op initiatief van Royal FloraHolland naar Denemarken en Zweden. We waren in totaal met 6 kwekers, waarvan 4 orchideeën kwekers. We hebben informatie met elkaar gedeeld en gesproken over de verschillende soorten afzet. Opvallend waren de verschillen in presentatie tussen retail en tuincentrum. In deze markt zit nog veel kans en potentie.”
Royal FloraHolland had een mooi en druk programma in elkaar gezet. We hebben kennis gemaakt met retail, bloemisten, tuincentra, distributiecentra en bouwmarkten. Alles was tot in de puntjes geregeld en we hebben hier veel van geleerd en nieuwe mensen leren kennen. Het was leerzaam en zeker ook gezellig en voor herhaling vatbaar.”
De markt is volop in beweging en dat leidt bij ons tot het heroverwegen van het te telen assortiment voor de toekomst. Bij de teelt van Phalaenopsis moet je ver vooruit denken omdat de te telen planten ook al minimaal 2 jaar vooruit besteld moeten worden. Naast bloemkleur, aantal knoppen en het aantal takken kijken we steeds verder naar onderdelen zoals temperatuurtolerantie en bescherming tegen ziekten en plagen.
Omdat duurzaam telen en uitval percentage belangrijke parameters zijn geworden, houden we rekening met het feit dat we soorten telen waarmee we met biologische gewasbescherming tot een goed eindresultaat komen. Ons teeltregime is gebaseerd op het hergebruik van gietwater, zodat we hier geen grond- of leidingwater aan hoeven toe te voegen en de opvang van regenwater toereikend is.
Naast de kwaliteitsaspecten moeten we natuurlijk ook waken voldoende veelzijdigheid in ons assortiment te houden. We zijn daarom continu op zoek naar de soorten met een sterk marktpotentieel.
Om deze reden besteden we momenteel veel aandacht aan hoe we binnen het kleurenpalet aantrekkelijk blijven, of juist aantrekkelijker moeten worden. Moeten we meer overtuigende, heldere kleuren toevoegen of zit er juist ontwikkeling in de pasteltinten? Vragen die wij onze klanten voorleggen in de zoektocht naar het toekomstige sortiment. Hierbij staat niet alleen het kleurenpalet maar ook de bloemgrootte en bloemvorm ter discussie.
Wij vragen onze afnemers om input te geven om de juiste keuzes te maken. Waar we de afgelopen jaren juist de verbetering binnen de geteelde kleurenmix hebben gezocht, stellen we ons nu de vraag of we niet naar een kleurrijker geheel moeten?
Lemkes BV organiseerde een 2-daagse retail trip naar de UK en wij mochten mee! Met een goed gevuld programma is René, samen met Lemkes en andere focus kwekers dinsdagochtend in alle vroegte afgereisd naar Southampton.
De eerste dag stond in het teken van verschillende store checks, om zo een goed beeld te krijgen van de huidige Engelse Retail markt. O.a. Tesco, Sainsbury, ASDA, Homestead en B&Q werden bezocht. De schappen stonden goed gevuld voor de Engelse Moederdag op 19 maart. Waaronder ook onze eigen planten! Samen met Lemkes hebben wij namelijk een mooie Moederdagactie in Keramiek gedraaid. Altijd leuk om te zien hoe onze planten uiteindelijk in de schappen staan te wachten op de consument.
Onder begeleiding van Tim Clapp, Head of range Kingfisher en Richard Egerton, lead byer B&Q werden we op de tweede dag ontvangen op Springfield. Dit is een testlocatie van 2.5 ha, uniek in Engeland. Hier kregen we inkijkje in de verschillende testen die ze uitvoeren. Zij testen alternatieve organische meststoffen en doen diverse proeven om ervaring op te bouwen met veenvrije substraten. De kennis die ze hiermee verkrijgen delen ze dan met de telers die hen voorzien van planten.
Zij willen voorlopen op de verwachte wetgeving die het gebruik van veen aan banden gaat leggen. Voor B&Q enorm belangrijk omdat zij de grootste leverancier van tuinaarde zijn.
Hun benadering werkt inspirerend, maar geeft ook het enorme belang van deze transitie weer.
We kunnen terug kijken op twee inspirerende en innoverende dagen!
In 2019 ben ik begonnen als accountmanager binnen Maarel Orchids met een duidelijke opdracht; het realiseren van strategische overeenkomsten om het verkooprisico te minimaliseren. Na 4 jaar maak ik de balans op en durf ik te stellen dat dat gelukt is. Middels een heldere visie en een duidelijke bedrijfsstrategie heeft Maarel Orchids haar plek in de markt verworven. Exporteurs en eindklanten hebben in Maarel Orchids een partner gevonden die klaar is voor de toekomst.
We blijven ons vasthouden aan de weg die we ingeslagen zijn. In samenwerking met stakeholders werken we richting een circulaire kas en doen we gerichte duurzame investeringen om dit te bereiken. Maar we onderzoeken ook de mogelijkheden om turf vrij te telen, zodat de impact op het milieu verkleind wordt en we de consument een duurzaam product kunnen blijven aanbieden.
Tegelijkertijd hebben de ontwikkelingen ook invloed op de interne organisatie. Door de energietransitie, de toenemende wet- en regelgeving en investeringsvraagstukken is er behoefte aan een business controller ontstaan. Ik ben verheugd te melden dat ik deze functie zal gaan vervullen binnen Maarel Orchids.
Om de continuïteit en de doelstellingen van de commercie te borgen hebben wij versterking gevonden in Carlo Cancedda. Hij zal mijn taken per 1 maart 2023 gaan overnemen.
Ik wil alle relaties bedanken voor het vertrouwen en ik zie er naar uit om met elkaar verder te bouwen naar een duurzame toekomst.
We nemen jullie mee op onze weg naar een circulaire kas. Over een aantal jaar emissie vrij: Dat is het doel! Dit doen we niet in één keer, maar stapsgewijs gaan wij over naar een circulair productie proces.
We zijn op de goede weg en we hebben al diverse circulaire initiatieven weten te realiseren. Het watergeven is het eerste proces waar we vorig jaar mee aan de slag zijn gegaan. Sinds 9 maanden zijn wij volledig water en meststof circulair. Wij lozen geen afval water en hierdoor automatisch ook geen meststoffen meer. Hier zijn wij heel trots op!
Hoe werkt dit dan precies? Het gietwater wat wij gebruiken voor het watergeven van de Phalaenopsis bevat meststoffen. De plant neemt op wat ze nodig heeft. Het water wat overblijft noemen we drainwater. Via onze waterdichte erfgoed vloeren vangen wij het drain water op en wordt opgeslagen in een aparte opslag.
In deze opslag wordt het eerst behandeld met Ozon voordat het door de UV ontsmetter gaat. Hier wordt het water bestraald met UV licht tegen bacteriën en schimmels. Als het water ontsmet is mag het naar onze schoonwater opslag.
Omdat de Phalaenopsis ook een gedeelte van het gietwater heeft opgenomen vullen wij dit aan met hemelwater uit onze opslag. Hier wordt behalve regenwater ook het afgevangen condenswater van het kasdek en de koelinstallatie in opgeslagen. Voor onze meststoffen geldt hetzelfde, het door de planten opgenomen deel wordt aangevuld met verse meststoffen.
Nu is het water klaar voor een nieuwe ronde!
We take you on our way to a circular greenhouse. Emission-free in a few years: That is the goal! We’re not going to do this all at once, but we will gradually switch to a circular production process.
We are on the right track and we have already managed to realize various circular initiatives. Watering is the first process we started last year. We have been fully water and fertilizer circular for 9 months. We do not discharge waste water and therefore automatically no more fertilizers. We are very proud of this!
How does this work? The irrigation water we use for watering the Phalaenopsis contains fertilizers. The plant absorbs what it needs. The water that remains is called drain water. We collect the drain water through our waterproof floors and store it in a separate storage.
In this storage it is first treated with Ozon before it goes through the UV disinfection. Here the water is irradiated with UV light against bacteria and fungi. Once the water has been disinfected, it can go to our clean water storage.
Because the Phalaenopsis has also absorbed part of the irrigation water, we supplement this with rainwater from our storage. In addition to rainwater, the collected condensation water from the greenhouse roof and the cooling installation is also stored here. The same applies to our fertilizers, the part absorbed by the plants is supplemented with fresh fertilizers.
Now the water is ready for another round!