Dagelijks werken er maar 5 mensen bij ons in de kas. Alles wordt verwerkt in onze bedrijfshal zodat de Phalaenopsis in alle rust in de kas kunnen groeien. Om wekelijks 115.000 planten af te leveren beschikt Maarel Orchids over een groot intern logistiek systeem. Met 6 kranen, 2 treinen, 8 robots, 6 camera’s en meer dan 20 km lopende band regelen we iedere dag ons interne transport. Met dit geautomatiseerde systeem houden wij die scherpe focus waarin onze kracht schuilt. Een Phalaenopsis met gemiddeld 2 takken en 14 bloemen in een constante kwaliteit.

Met zo’n geautomatiseerd systeem gaat alles vanzelf toch?! Dat zou je denken, maar zo’n groot systeem brengt ook een berg onderhoudt met zich mee. Daar komt het technische team van Maarel Orchids om de hoek kijken. Rogier en Samir zorgen iedere dag dat het systeem kan draaien. Onze zogezegde ‘’proces bewakers’’.

Toen Rogier in 2007 bij Maarel Orchids begon was de bouw van onze locatie in Maasdijk in volle gang. Omdat er in die periode veel nieuwe ontwikkelingen kwamen op het gebied van automatisering werd deze nieuwe kas gebouwd om zo hier ruimte aan te kunnen geven. Zo ontstond ook de behoefte naar een onderhoudsmonteur. Nu, 16 jaar later is het team 2 man sterk. Zo’n 2.5 jaar geleden is Samir bij ons aan de slag gegaan via een werk/leer traject en inmiddels in vast dienst verband.

Buiten het geplande onderhoud doen ze veel voorbereidend werk voor onze energie transitie en de vervanging van de robots en machines. Sommige van deze robots waren namelijk al in gebruik op onze oude locatie in De Lier. Vorig jaar werd onze oppotmachine vervangen voor een upgrade en jullie hebben hem vast voorbij zien komen op onze socials, na 23 jaar mocht onze neerzetrobot met pensioen en heeft hij plaats gemaakt voor een nieuw exemplaar. Je kan je voorstellen dat in een bedrijf dat volledig afhankelijk is van haar interne transport deze veranderingen best ingrijpend zijn. Dan is het fijn dat er een vast team klaar staat om alle voorbereidingen en aanpassingen in het systeem in goede banen te lijden.

Royal FloraHolland organiseert regelmatig marktbezoeken aan verschillende afzet landen. Onze manier van zaken doen vereist korte lijnen en transparantie. Wij maken dan ook graag gebruik van deze retail trips, zo leren we de eindklant nog beter kennen en kunnen we beter inspelen op de vragen en behoeftes.

”Woensdag 19 en donderdag 20 april ben ik als Key-Accountmanager van Maarel Orchids op Marktbezoek geweest met een aantal kwekers op initiatief van Royal FloraHolland naar Denemarken en Zweden. We waren in totaal met 6 kwekers, waarvan 4 orchideeën kwekers. We hebben informatie met elkaar gedeeld en gesproken over de verschillende soorten afzet. Opvallend waren de verschillen in presentatie tussen retail en tuincentrum. In deze markt zit nog veel kans en potentie.”

Royal FloraHolland had een mooi en druk programma in elkaar gezet. We hebben kennis gemaakt met retail, bloemisten, tuincentra, distributiecentra en bouwmarkten. Alles was tot in de puntjes geregeld en we hebben hier veel van geleerd en nieuwe mensen leren kennen. Het was leerzaam en zeker ook gezellig en voor herhaling vatbaar.”

De markt is volop in beweging en dat leidt bij ons tot het heroverwegen van het te telen assortiment voor de toekomst. Bij de teelt van Phalaenopsis moet je ver vooruit denken omdat de te telen planten ook al minimaal 2 jaar vooruit besteld moeten worden. Naast bloemkleur, aantal knoppen en het aantal takken kijken we steeds verder naar onderdelen zoals temperatuurtolerantie en bescherming tegen ziekten en plagen.

Omdat duurzaam telen en uitval percentage belangrijke parameters zijn geworden, houden we rekening met het feit dat we soorten telen waarmee we met biologische gewasbescherming tot een goed eindresultaat komen. Ons teeltregime is gebaseerd op het hergebruik van gietwater, zodat we hier geen grond- of leidingwater aan hoeven toe te voegen en de opvang van regenwater toereikend is.

Naast de kwaliteitsaspecten moeten we natuurlijk ook waken voldoende veelzijdigheid in ons assortiment te houden. We zijn daarom continu op zoek naar de soorten met een sterk marktpotentieel.

Om deze reden besteden we momenteel veel aandacht aan hoe we binnen het kleurenpalet aantrekkelijk blijven, of juist aantrekkelijker moeten worden. Moeten we meer overtuigende, heldere kleuren toevoegen of zit er juist ontwikkeling in de pasteltinten? Vragen die wij onze klanten voorleggen in de zoektocht naar het toekomstige sortiment. Hierbij staat niet alleen het kleurenpalet maar ook de bloemgrootte en bloemvorm ter discussie.

Wij vragen onze afnemers om input te geven om de juiste keuzes te maken. Waar we de afgelopen jaren juist de verbetering binnen de geteelde kleurenmix hebben gezocht, stellen we ons nu de vraag of we niet naar een kleurrijker geheel moeten?

Lemkes BV organiseerde een 2-daagse retail trip naar de UK en wij mochten mee! Met een goed gevuld programma is René, samen met Lemkes en andere focus kwekers dinsdagochtend in alle vroegte afgereisd naar Southampton.

De eerste dag stond in het teken van verschillende store checks, om zo een goed beeld te krijgen van de huidige Engelse Retail markt. O.a. Tesco, Sainsbury, ASDA, Homestead en B&Q werden bezocht. De schappen stonden goed gevuld voor de Engelse Moederdag op 19 maart. Waaronder ook onze eigen planten! Samen met Lemkes hebben wij namelijk een mooie Moederdagactie in Keramiek gedraaid. Altijd leuk om te zien hoe onze planten uiteindelijk in de schappen staan te wachten op de consument.

Onder begeleiding van Tim Clapp, Head of range Kingfisher en Richard Egerton, lead byer B&Q werden we op de tweede dag ontvangen op Springfield. Dit is een testlocatie van 2.5 ha, uniek in Engeland. Hier kregen we inkijkje in de verschillende testen die ze uitvoeren. Zij testen alternatieve organische meststoffen en doen diverse proeven om ervaring op te bouwen met veenvrije substraten. De kennis die ze hiermee verkrijgen delen ze dan met de telers die hen voorzien van planten.

Zij willen voorlopen op de verwachte wetgeving die het gebruik van veen aan banden gaat leggen. Voor B&Q enorm belangrijk omdat zij de grootste leverancier van tuinaarde zijn.

Hun benadering werkt inspirerend, maar geeft ook het enorme belang van deze transitie weer.

We kunnen terug kijken op twee inspirerende en innoverende dagen!

In 2019 ben ik begonnen als accountmanager binnen Maarel Orchids met een duidelijke opdracht; het realiseren van strategische overeenkomsten om het verkooprisico te minimaliseren. Na 4 jaar maak ik de balans op en durf ik te stellen dat dat gelukt is. Middels een heldere visie en een duidelijke bedrijfsstrategie heeft Maarel Orchids haar plek in de markt verworven. Exporteurs en eindklanten hebben in Maarel Orchids een partner gevonden die klaar is voor de toekomst.

We blijven ons vasthouden aan de weg die we ingeslagen zijn.  In samenwerking met stakeholders werken we richting een circulaire kas en doen we gerichte duurzame investeringen om dit te bereiken. Maar we onderzoeken ook de mogelijkheden om turf vrij te telen, zodat de impact op het milieu verkleind wordt en we de consument een duurzaam product kunnen blijven aanbieden.

Tegelijkertijd hebben de ontwikkelingen ook invloed op de interne organisatie. Door de energietransitie, de toenemende wet- en regelgeving en investeringsvraagstukken is er behoefte aan een business controller ontstaan. Ik ben verheugd te melden dat ik deze functie zal gaan vervullen binnen Maarel Orchids.

Om de continuïteit en de doelstellingen van de commercie te borgen hebben wij versterking gevonden in Carlo Cancedda. Hij zal mijn taken per 1 maart 2023 gaan overnemen.

Ik wil alle relaties bedanken voor het vertrouwen en ik zie er naar uit om met elkaar verder te bouwen naar een duurzame toekomst.